«Даже в случае коллапса фондового рынка мы не попадем в ситуацию AIG»

Вадим Янов родился в 1963 году в Хмельницком. В 1985 году окончил Ленинградский финансово-экономический институт по специальности «планирование народного хозяйства». В 1991 году окончил аспирантуру по специальности «страхование». Кандидат экономических наук. С 1985 по 1991 год работал начальником бюро планового отдела Ленинградского машиностроительного объединения им. К. Маркса. В 1992—1993 годах был финансовым директором СК «Сфинкс». С 1993 по 2006 год работал генеральным директором СК «Альма». С 2006 года является председателем правления СОГАЗа.

СОГАЗ приостановил ряд планировавшихся сделок по покупке страховых компаний в России и других странах ШОС. Председатель правления СОГАЗа Вадим Янов в интервью корреспонденту РБК daily Елене Григорьевой рассказывает, с чем связано такое решение, и о том, как повлияла ситуация на фондовом рынке на российских страховщиков, а также о трех задачах, поставленных перед ним акционерами СОГАЗа.

— В конце 2006 года глава «Газпрома» Алексей Миллер пригласил вас на пост председателя правления СОГАЗа. Каких из поставленных перед вами целей удалось достичь, каких — нет?

— Передо мной были поставлены три задачи. Первая — СОГАЗ должен быть эффективной компанией. Вторая — создание рыночного страховщика, третья — выход на международный уровень. Эффективность компании формируется за счет эффективного управления и эффективности самого бизнеса. Мы серьезно перестроили систему управления компанией. Над эффективностью бизнеса тоже нужно было серьезно поработать. Например, мы посчитали реальные затраты наших филиалов, которых около 40. Финансовые результаты были очень низкими, а у многих — отрицательными. Через два года филиалов с отрицательным финансовым результатом практиче­ски не осталось. У компании очень хорошая динамика прибыли, хотя за последние несколько недель известные события мирового масштаба, естественно, повлияли на этот показатель. Но это никак не связано с эффективностью страхового бизнеса.

— По стратегии СОГАЗа до 2012 года 5% в портфеле группы должна занимать премия от международного бизнеса. В какие страны намерен выйти СОГАЗ?

— Мы открыли представительство в Казахстане. Но нас интересуют и другие страны ШОС. В этом году мы вели переговоры по покупке компаний в этих странах. Рынки страхования в странах ШОС не такие закрытые и сформировавшиеся, как в Западной Европе. Но это не отменяет нашей задачи по присутствию в Европе. Например, там можно страховать новые газопроводы.

— Согласно стратегии группа должна занять не менее 10% страхового рынка России. Каким образом эта цель будет достигнута?

— По некоторым видам страхования она будет достигнута скоро. Например, у нас появился 10-миллионный застрахованный по ОМС. В ближайшие два года мы планируем застраховать 14-миллионного клиента. В России создаются новые предприятия. Возможности для интенсивного развития есть. Также придется развиваться экстенсивно — за счет поглощений. Например, мы принимали участие в конкурсе по покупке СКМ, но его выиграла «АльфаСтрахование». Нам интересны страховщики с хорошим корпоративным портфелем. Бюджет на покупку формируется за счет собственных средств СОГАЗа. В 2009 году будут закрыты сделки, и не одна. В этом году в связи с динамикой фондового рынка мы приостановили ряд сделок, в том числе и в странах ШОС. Мультипликаторы существенно упали. Поэтому мы должны пересмотреть условия планировавшихся сделок.

— Удалось ли вам сделать СОГАЗ рыночной компанией?

— Года три-четыре назад доля «Газпрома» в общем объеме собираемой СОГАЗом премии составляла 77%. Согласно отчетности за первое полугодие 2008 года, премия всей группы СОГАЗ на 44% состоит из премии от «Газпрома». Мы планируем, что доля «Газ­прома» должна за ближайшие несколько лет снизиться до 30%.
Премия от «Газпрома» растет, но относительно сборов от других клиентов меньшими темпами. Рыночный бизнес развивается значительно быстрее. Стоит отметить, что раньше СОГАЗ вообще не занимался физлицами. Мы для себя наметили определенный сегмент физлиц. Это сотрудники предприятий, риски которых застрахованы в СОГАЗе. На многих предприятиях-клиентах есть точки продаж СОГАЗа.

— Каков запланированный показатель чистой прибыли на 2008 год? Какие факторы повлияют на динамику чистой прибыли?

— Теперь называть запланированную чистую прибыль не имеет смысла. Часть резервов и собст­венных средств СОГАЗа вложена в инструменты фондового рынка. Чтобы выйти на запланированный показатель, цена акции «Газпрома» должна быть 360 руб. Сегодняшняя непонятная динамика фондового рынка, конечно, скажется на объеме чистой прибыли. Что мы получим по итогам 2008 года, не известно никому. Может, фондовый рынок ждет полный коллапс и мы своей операционной прибылью будем закрывать убытки, полученные от фондового рынка. Однако даже в случае его коллапса мы не попадем в ситуацию AIG. Наш инвест­портфель диверсифицирован, в нем много банковских депозитов, облигаций. Причем депозиты у нас в банках, занимающихся именно банковской деятельностью, а не инвестиционной. Банки, занимающиеся кредитованием промышленности, достаточно устойчивы.

— Какие предложения готовят страховщики к ФССН в связи с ситуацией на фондовом рынке?

— Страховщики обсуждают возможность получения разрешения от ФССН на временный перевод средств в менее рисковые инструменты. Многие страховщики активно размещали свободные средства на растущем фондовом рынке. Судя по отчетности за девять месяцев, у многих компаний могут возникнуть проблемы с выполнением нормативов. Мы обяз ны держать средства на фондовом рынке. Если мы не соблюдаем нормативы, то получаем предписания ФССН. Но нормативы Минфина не совсем объективны. Зачем так жестко привязывать страховщиков к «голубым фишкам»? Прямые инвестиции в производство, которые по нормативам практически не разрешены, оказались более выгодными.

— Каковы ожидаемые сборы СГ «СОГАЗ» по итогам этого года? Каков прогнозируемый комбинируемый коэффициент?

— Премия — более 65 млрд руб., из которых на ОАО «СОГАЗ» придется порядка 40 млрд руб., на «Газпроммедстрах» — 22 млрд руб., остальное — на страхование жизни и другие направления. Комбинированный коэффициент должен быть на уровне 0,87—0,91. Я полагаю, что он будет одним из лучших на страховом рынке.

— Fitch заявило, что банку «Россия» может потребоваться от СОГАЗа поддерж­ка капиталом, а также отметило значительную зависимость бизнеса страховщика от «Газпрома» и заметную долю в инвестпортфеле банковских инст­рументов относительно невысокого кредитного качества.

— Такие выводы я могу прокомментировать только следующим образом: это поиск черной кошки в темной комнате. Мы выиграли долгосрочный тендер по страхованию рисков «Газпрома» у наших конкурентов, в том числе «Ингосстраха», «Росгосстраха». Что касается банка «Россия», то мы не нарушаем нормативы, размещая в нем средства. Кроме того, этот банк в отличие от банков с более высоким рейтингом занимается стабильным бизнесом: он кредитует промышленность, а не играет на фондовом рынке, как россий­ские и не только российские инвестиционные банки. Где сейчас эти банки с более высоким рейтингом? Сравнивая банки, мы иногда видим, что «Россия» размещает наши средства более эффективно. Также хотелось бы отметить, что никаких особых задач, связанных с банком «Россия», акционеры передо мной не ставили.

— СОГАЗ намерен отказаться от рейтинга Fitch?

— В сентябре СОГАЗ получил рейтинги от Standard & Poor’s, аналогичные рейтингам от Fitch, но от работы с этим агентством мы отказываться не намерены. Но мы хотим показать Fitch, что деятельность эмитента должна оцениваться не по желтой прессе, а по его отчетности и долгосрочной стратегии.

— В июне вы вошли в совет директоров Газпромбанка. С какой целью?

— Я вхожу еще в несколько советов директоров. Распределения функций в таких коллегиальных органах, как правило, нет. Но в совете директоров Газпромбанка есть обязанность, возложенная на меня, — развитие совместного стратегического бизнеса СОГАЗа и Газпромбанка, в частности розничного бизнеса в регионах. Мы сейчас готовим к продаже коробочные страховые продукты, дополняющие комплекс банковских услуг. Большая федеральная сеть Газпромбанка может стать розничным торговым центром финансовых услуг. Прежде всего мы будем продавать продукты по накопительным видам страхования жизни, пенсионному страхованию и от несчастного случая.

— Принято ли решение в отношении дальнейшей работы СК «Нефтеполис»?

— Мы готовим план развития «Нефтеполиса», который займется отдельным направлением страхования, например агрострахованием. Один из вариантов его названия — «СОГАЗ-Агро». Сейчас мы формируем бюджет компании. В ней назначен постоянный руководитель — Алексей Спиридонов. Он курирует разработку программы развития страховщика, которая должна быть завершена к 1 ноября этого года. К концу года мы должны сформировать бюджет и уже выйти на рынок с новыми продуктами.

— В первом квартале этого года в правление СОГАЗа вошел новый участник — Михаил Путин. С какой целью?

— Михаил Путин занимался в «Газпроме» вопросами медицин­ского обеспечения. Сегодня «Газпром» передает СОГАЗу в управление некоторые объекты медицин­ской инфраструктуры. Это для нас новое направление деятельности. Михаил Путин координирует работу по управлению учреждениями социального профиля. Санатории, поликлиники многих корпораций, будь то «Газпром» или «Мосэнерго», дотируются за счет их бюджета. Это социальная нагрузка, от которой они сегодня избавляются и переводят ее на рельсы эффективного бизнеса.

— Работа г-на Путина связана с планами СОГАЗа по созданию собственных медцентров?

— В том числе. Совпали два намерения. Первое — ликвидация и избавление «Газпрома» от непрофильных активов. Второе — создание СОГАЗом собственной медицинской инфраструктуры: нас интересует повышение рентабельности ДМС. На сегодняшний день мы не готовы купить медицинскую инфраструктуру «Газпрома», поэтому мы получаем ее по договору управления. Она останется собст­венностью «Газпрома», но источником доходов и расходов будет СОГАЗ. На первом этапе этой программы мы получаем шесть объектов. Проект по формированию медицинской сети СОГАЗа включает не только управление социальными объектами «Газпрома». Речь идет также о создании своих клиник, например медцентра стоимостью 40 млн долл., строящегося в Санкт-Петербурге. Создавать медцентры мы планируем в том числе в сотрудничестве с инвесторами. Есть большое число инвесторов, включая иностранных, которые заинтересованы в строительстве крупных медицинских объектов. Предложений от инвесторов более десятка. Сейчас мы просчитываем все предложения, формируем концепцию, которую в конце года будет утверждать совет директоров.

— Летом у вас прошли переговоры с главой «Росатома» Сергеем Кириенко. Начата ли уже международная страховая инспекция на объектах ядерной энергетики, о которой шла речь?

— У нас есть договоренность с Сергеем Кириенко о том, что этот вопрос надо изучить. Мы даже не знаем специфики деятельности международных инспекций, перечня вопросов, которые они изучают. Мы запросили эту информацию у международной системы ядерных пулов. Также мы договорились с г-ном Кириенко о создании рабочей группы, которая занимается организацией проведения инспекции. В группе есть представители и страховых компаний, и ядерной отрасли. Обычно инспекцию проводит комиссия специалистов ядерных страховых пулов разных стран. Мы познакомились с опытом проведения этих инспекций на примере украинского, китайского, чешского страховых ядерных пулов. Прежде всего комиссии интересуются условиями безопасности, связанными с организацией рабочего процесса на предприятии, включая человеческий фактор. Заявки на проведение инспекций подаются за год. Если получится, то мы подадим заявку на инспекцию, которая пройдет в конце 2009 года.

— Каково ваше мнение о деле в отношении Сочинского страхового пула, которое ФАС возбудила после письма в правительство с просьбой поддержать его деятельность?

— По моему мнению, никакого дела нет. В России порядка 15 страховых пулов, из которых многие работают более десяти лет. ФАС никогда ими не интересовалась. В ФАС обратился страховой дом ВСК, заявивший, что его в пул не приняли и поэтому пул является монопольным. На мой вопрос: «Если мы примем ВСК в пул, он по-прежнему будет считаться монопольным?» — мне не ответили ни ФАС, ни ВСК. Сочинский страховой пул был создан строго в рамках действующего законодательства. В установленный срок мы проинформировали о его создании правительство, ФССН, Олимпийский комитет России. Одной из причин создания пула было то, что уже 50 лет страхованием рисков при проведении Олимпиад занимаются только западные компании. Исключением было участие «Ингосстраха» в страховании рисков Олимпиады-80. А западные страховщики и страховые брокеры уже в начале этого года начали активно предлагать страховую защиту сочин­ской Олимпиады. Бороться с ними отдельно каждому российскому страховщику очень сложно.

— К вам лично ФАС будет применять санкции?

— Меня обещали оштрафовать как руководителя пула. Возможно, я не заметил технической ошибки в одной из презентаций и готов нести за это ответственность. Предписания от ФАС СОГАЗ получил недавно. Их содержание нас устраивает. Мы заинтересованы в участии ФАС в деятельности пула, так как никаких монопольных амбиций у Сочинского страхового пула не было и нет.

Елена ГРИГОРЬЕВА